ГКП на ПХВ
«Алматинский областной центр медико –
социальной реабилитации и психотерапии»

Сильные стороны

Слабые стороны

Клиенты

1.Корпоротивное управление

2. НаличиеНаблюдательного совета

1.Низкий спрос наплатные консультативные услуги

2. Несвоевременное обращение больных

Процессы

1.Оперативное предоставление результатов диагностических исследований

2. Наличие Coll- центра

1.Недостаточность лекарственного обеспечения

Обучение и развитие

1. Регулярное повышение квалификации врачей, медсестер.

2. Научно-практические конференции

1. Отсутствие первичной специализации

Финансы

1.Планирование финансирования.

2. Наличие инвестиции

3. Эффективное оплата труда

1. Низкая добавленная стоимость на медицинские услуги

Возможности

Угрозы

Клиенты

1.Высокая потребность в специалистах-врачах психотерапевтах и медицинских психологах.

1. Сокращение коечного фонда

Процессы

1. Управление ресурсами.

2. Доверительное управление

1.Появление новых конкурентов из числа частных клиник

Обучение и развитие

1.Сотрудничество с ведущими  учеными медицинских научных центров и клиник

1. Отсутствие бюджетного обучения

Финансы

1.Устойчивое  финансирование из ФСМС

1.Рост цен поставщиков на оборудование и расходные материалы

2. Рост цен на лекарственные средства

Вероятность использования возможностей

Влияние возможностей

Сильное (С)

Умеренное (У)

Малое (М)

Высокая (В)

ВС (например: обучение за счет государственных программ)

ВУ

ВМ

Средняя (С)

СС (например: приобретение оборудования)

СУ

СМ

Низкая (Н)

НС (например: привлечение иностранных специалистов высшего уровня для обучения кадров на местах)

НУ

НМ

Вероятность реализации угроз

Влияние угроз

Критическое (К)

Тяжелое (Т)

Легкое (Л)

Высокая (В)

ВК

ВТ (например: появление конкурентов)

ВЛ

Средняя (С)

СК

СТ

СЛ

Низкая (Н)

НК

НТ

НЛ

Описание

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

кадровый состав, готовый к обучению

ВОЗМОЖНОСТИ

обучение за счет государственных программ

повышение уровня квалификации кадров

УГРОЗЫ

№

Наименование

целевого индикатора,

показателей результатов

Ед.

Измере

ния

Источник информации

Ответ

Ствен

ные

Факт

Тек.

года

План (годы)

1-й

год

2-й

год

3-й

год

4-й

год

5-й

год

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Целевые

индикаторы

1

Снижение

Текучести кадров

%

Стат.

данные

Рук-ль

Отдел

кадров

10,0

9,0

8,0

7,0

6,5

6,0

2

Доля специалистов, обученных за

рубежом

%

Стат.

данные

Рук-ль

Отдел

кадров

3,5

3,8

3,8

4,0

4,1

4,2

Показатели

результатов

1

Увеличение

удельного

веса врачей,

имеющих

первую и

высшуюквалификаци

онную

категорию

%

Стат.

данные

Рук-

ль

отдел

а

кадро

в

57,0

57,5

58,0

58,5

59,0

60,0

№

Ресурсы

Ед.

измерения

Факт

Тек.

года

План (годы)

1-й год

2-й год

3-й год

4-год

5-й год

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1

Финансовые всего

В том числе:

Тыс.тенге

656398,87

702346,79

751511,06

804116,83

860405,01

920633,36

Цель 1.1 Формирование пула из высококвалифицированных кадров

БП…

тнг

БП…

Итого:

                                                                         Цель п.п…

БП…

БП..

Итого:

2

Человеческие всего, в том числе:

Цель 1.1 Формирование пула из высококвалифицированных кадров

Привлечение специалистов- врачей

Чел. (всего)

3

4

5

7

8

10

Психиатров

25

30

35

40

40

44

Психо

терапевтов

1

3

3

3

3

3

медпсихологов

-

5

5

5

5

5

Итого:

26

38

43

48

48

52

3

Материально-технические, в том числе:

                                                                                     Цель 1.1

Компьютер

Шт.

2

2

2

2

3

Принтер 3 в одном

Шт.

1

1

R-диагност-е

аппаратуры (флюороаппарат)

Шт

1

Аппарат УЗИ

Шт

1

Итого

5

2

3

2

2